Nacionales Sociedad

Formas de democracia (y 2)

Un Nuevo Paradigma:

El Liderazgo Transformacional puede ser capaz de dirigir con éxito a las organizaciones a través del caos del siglo XXI.

El Líder Transformacional vs. El Líder Transaccional.

Burns  articuló el modelo de Liderazgo Transformacional en 1978 como oposición al Liderazgo Transaccional.  Bass profundizó el modelo en la década de los 80.

El Liderazgo Transaccional mantiene las cosas funcionando correctamente, sin ir más allá; mantiene el barco a flote.

¿Qué hacen diferente los Líderes Transformacionales?

Se transforman a sí mismos.

Trabajan todos los días para evolucionar como líderes.

Transforman a quienes les rodean. Desarrollan  otros líderes, crean valor para las personas.

Transforman a la organización,  a la comunidad y al mundo.

En una frase: Los líderes transformacionales cambian el estado de las cosas.

¿Qué obtienen diferente los Líderes Transformacionales?

Relaciones  más sólidas y de alta calidad con sus equipos de trabajo.

Respaldo y alto nivel de compromiso con la Visión del proyecto u organización.

Empoderamiento y eficacia del equipo.

Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral.

Influencia significativa en el aprendizaje organizacional y la innovación.

¿Cómo lo hacen? Las 4 dimensiones del Liderazgo Transformacional

1.- INFLUENCIA IDEALIZADA 

2.-MOTIVACIÓN INSPIRADORA

3.-CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL

4.-ESTIMULACIÓN INTELECTUAL

En resumen, los Líderes Transformacionales:

Se consideran a sí mismos como agentes de cambio.

Son visionarios con un alto nivel de confianza en su intuición.

Conciben y articulan nuevas oportunidades para la organización

Inspiran a los seguidores hacia la excelencia.

Lideran con el ejemplo.

Mi sugerencia personal:

Enamórense de una Visión; la suya propia, la de la organización

Enfóquense en las personas. Un líder lidera personas.

Actúen con Responsabilidad.

Desarrollen sus habilidades de comunicación.

 

Referencias Bibliográficas

Espinal Báez, N. Liderazgo actual en la Republica Dominicana, Periódico Diario Libre, 2017.

Senge, P. La Quinta Disciplina: El Arte y La Práctica De La Organización  Abierta Al Aprendizaje, Editorial: Garnica, Plaza de edición: Buenos Aires 2011.

Yulk, G. Liderazgo gerencial: una revisión de la teoría y la investigación, Revista Ciencia y sociedad, Volumen:15 PP.-441-507, 1990. INTEC.

 

 

 

 

 

Acerca del autor

Frank A. Peña Valdes

Profesor adjunto Escuela de Psicología, Facultad de Humanidades y Escuela de Orientación Educativa, Facultad de Ciencias de la Educación Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD. Licenciatura en Psicología, Maestría en Metodología de la Investigación Científica. Especialidad en Psicología del Desarrollo, Maestría en Desarrollo Humano, Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Postgrado en Educación Superior, Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Estudios Doctorales en Psicología Social, Universidad Central de Madrid (UCM).

Dejar un comentario

/* ]]> */